Konsultacje menadżerskie

Rola Szefa to bardzo wymagająca funkcja.


Żadna inna nie wymaga tak wiele od jednej osoby: odpowiedzialności, autentyczności, inspiracji, konsekwencji i determinacji, komunikacji, wspierania, mobilizowania, podejmowania decyzji, pozwalania na podejmowanie decyzji, zaufania, pewności siebie, wrażliwości, kreatywności, itd. Spełnienie swoich własnych oczekiwań w tej roli jest ogromnym wyzwaniem, a na to nakładają się oczekiwania pracowników, klientów, dostawców, rodziny, itd.


Niestety w codziennej gonitwie szefowie często nie znajdują czasu na refleksje jak ich sposoby rozwiązywania problemów czy procesy podejmowania decyzji wpływają na innych i jaki wpływ mają na atmosferę pracy.
 

Dlatego z myślą o wsparciu dla szefów jako osób narażonych na szczególny rodzaj wypalenia menadżerskiego przygotowaliśmy projekt dedykowany tylko dla nich, skrojony na ich indywidualne potrzeby. Uczestnictwo w projekcie zagwarantuje Ci wsparcie i zrozumienie jakiego nie możesz oczekiwać od swoich pracowników, klientów lub dostawców oraz rekomendacje skrojone pod Twoje indywidualne potrzeby jak zarządzać, wprowadzać zmiany i realizować wyznaczone cele by pracować w zgodnie ze sobą, bez ciągłego napięcia, poczucia przytłoczenia oraz frustracji na pracowników i na siebie. Konsultacjami managerskimi wspierają się zarówno właściciele małych jak średnich firm, organizacji produkcyjnych i usługowych, jak i ich managerowie, którzy nie są w stanie podnieść swoich kompetencji menadżerskich w ramach warsztatów grupowych.
 

Budowanie wizerunku i autorytetu SZEFA w organizacji:
 

  • ja jako LIDER: jak ja się widzę w organizacji a jak chciałbym / chciałabym się widzieć jako szef 
  • reguły gry w mojej organizacji / w moim zespole
  • podejmowanie decyzji personalnych 
  • rozwiązywanie konfliktów
  • radzenie sobie z narzekaniem
  • inteligencja emocjonalna: irytacja vs samokontrola; lęk racjonalny i nieracjonalny 
  • świadomość i rozumienie otaczającej rzeczywistości bez emocji
  • budowanie odpowiedzialności zespołu
  • komunikacja z zespołem: komunikat „ja”, zadawanie pytań, odpieranie roszczeń, prowadzenie spotkań, odmawianie podwładnym
  • komunikowanie i wdrażanie trudnych decyzji
  • docenianie pracowników
  • trudne rozmowy z pracownikami
  • egzekwowanie i karanie pracowników
  • narzędziownia Szefa


Jeśli potrzebujesz wsparcia w takim zakresie i chciałbyś poznać więcej szczegółów jak możemy pomóc,
serdecznie zapraszamy do konsultacji.